农业职业经理人“操盘”千亩老果园“咸鱼翻身”平安镇产业发展缺链补链提质增效初探

平安的小马甲

       平安镇双平村一个小地名叫“空山寺”的大山深处，成片的桃树、梨树、李树长势喜人，生机盎然。
       “今年，这果园终于让我们看到了希望。”园主人魏正平站在山头，回想起这几年打理果园的艰辛历程，紧绷着的心像一块巨石终于落地，脸上也露出久违的笑容。

          “老把式”经营：5年亏损100万元

     2015年，经当地政府招商回引，曾干过建筑、餐饮、煤矿、培训的魏正平开始涉足生态农业，与人合伙成立一家现代农业开发有限公司，接管村上一个由大户经营10多年、有近67公顷的老果园。

       “ 荒山坡就是聚宝盆，园子里能长黄金果。”创业初期，老魏他们对未来信心十足。理想很丰满，现实却“骨感”。没过多久，其他两位合伙人看到果园发展投入大、周期长、见效慢，加之资金实力不足，悄然退出。
       “年年砸钱年年亏，这几年倒贴100多万元。”2018年，老魏开始接管产业园，对资产进行重组，投入1500多万元综合开发以果园为龙头的乡村旅游。但由于不懂技术，不懂管理，不善经营，产业园里的水果种植产量低、品质不高，入不敷出，发展进入“死胡同”。

   政府“搭台子”：产业缺环补环

       不干了吧，上千万元的真金白银要打水漂；往前走呢，果园像个无底洞，让人看不到“钱途”……苦苦硬撑的老魏被“鸡肋”捆住手脚，徘徊在进退两难中。

       乡村振兴，走产业化发展之路，引入有实力的市场主体，能有效解决“谁来种地”的问题。但如何盘活资源，“把地种好”，实现产业提质增效，成为当地政府必须迈过的一道坎。
        “走出去，请进来，引进能干人，咸鱼可翻身。”平安镇党委政府认为，没有一大批新理念、新思维、新技术的“台柱子”——农业职业经理人来唱戏、作支撑，是农业发展中的一大短板。
       “人才如何引？“作为政府，重在建平台、牵红线，打造服务软实力。”平安镇党委书记管华云说，为吸引懂农业、会管理、善经营的新型农业职业经理人参与产业发展，实现专业人做专业事，镇上提出了“一带一园多节点”的产业规划空间布局，让职业经理人明确“有什么可做”和“该做些什么”，同时还建立招商引资平台，提供信息，相互交流，及时帮助协调解决职业经理人在子女上学、家属务工、报酬待遇等方面实际困难，让他们安下心来搞发展。
       专业人“操盘”：老果园起死回生
       2019年9月，经过平安镇政府相关人员和企业负责人深入实地考察洽谈，来自四川雅安汉源的杜福先，以农业职业经理人身份正式进入厚丰农业产业园。

       最终，公司、职业经理人和村集体三方达成合作协议：厚丰公司用投资入股，杜福先用技术入股，村集体用财政资金入股，开展为期15年的合作；在产业园实现利润分配后，总产值的40%作为生产运行成本，剩下的60%按照6:3:1的股比分红。

       “假设这年果园实现利润100万元，公司可分60万元，技术方可分30万元，村集体获得10万元红利。”杜福先说，他以技术入股，成为了公司的股东之一，并按照标准化种植要求，对老果园进行品种改良、除草、施肥、补苗。
        “车厘子进入丰产期，为啥树上不结果？其根本原因在于不懂管护。”果园里，“操盘手”杜福先正指导果农除草施肥，讲解果园管护技术。
        “预计产出2000多公斤果子不成问题。按照每公斤60元计算，这些车厘子可带来12万元的收益。”杜福先说，果园里8公顷、6年树龄的车厘子以前一直是只开花不结果，但在今年，通过定时定量给这些果树补充微量元素，目前果子长势好，挂果很不错。

       专业人“操盘”，效果立竿见影。经过半年多的精细化管护，果园已补苗8000多株，土地利用率和空间利用率大幅提高；原先杂草丛生的果园焕然一新，果树由原先的“自然疯长”，变为现在的“风光正好”……

       “收益方面也不错，整个园子预计今年能实现收支持平，3至4年后效益会翻一番。”看着果园渐渐步入正轨，魏正平对未来充满信心。

责任编辑：胡蓉 记者：李充 赵晓龙